9月17日，佳都科技干部管理项目启动会顺利召开，将建立干部管理运作新机制，支撑企业战略的高质量执行。佳都集团董事长刘伟、佳都科技高层、事业部与各中心负责人、项目小组成员等40多人参加了会议。
会上，佳都科技常务副总裁、项目执行总监王立新介绍了规划及项目建设背景和意义。他表示，随着发展规模不断扩大，公司对团队管理机制、人才标准与培养等都提出更高的要求。从华为的经验中可以发现，干部管理体系是制胜的关键。因此，为了长远发展的目标，公司要大力推动干部管理项目。“我们要结合业界标杆实践和公司干部管理现状，通过推进干部管理关键环节的建设，要选拔出一支能够传承公司价值观、且能打胜仗的干部队伍，并建立例行的干部管理运作机制，从而确保从‘增长’到‘持续有效增长’，帮助公司构建面向未来的组织竞争力” 王立新表示。
佳都科技常务副总裁、项目执行总监王立新介项目建设背景意义
为了进一步更好地推动项目，佳都科技引入第三方专业机构，最终选聘深圳锐捷管理咨询-(首页)365体育备用·ios/安卓/手机版app下载共同参与完成这项对公司具有重要意义的工作。
在启动会上，锐捷咨询李飞老师对华为干部管理实践进行了分享，并强调“赛马不相马”选拔制、干部新陈代谢机制对华为干部管理体系的重要性。随后，锐捷咨询贺瑞老师从干部管理项目目标、项目组架构、项目计划、干部管理未来框架详细介绍了佳都干部管理运作建设项目计划。其中提到，项目计划分为三个阶段，第一阶段要标准先行、初建梯队；第二阶段“赛马+赋能”、干部转身；第三阶段实现机制成熟、人才“倍”出，打造聚焦商业成功的干部队伍，以此推动公司管理和战略目标的实现。
佳都集团董事长刘伟作总结发言
最后，刘伟董事长作为项目总监做了总结和动员讲话。他表示非常认可华为的干部管理核心理念——干部是通过选拔出来的、干部管理是一个长周期的工作、要投入大量时间和精力，并指出公司要对标华为等业界一流IT企业。2019年是公司新3×3战略规划中“创新发展期”的开局之年，面向新战略规划的要求，公司要以干部管理与激励为抓手，强化人才管理体系建设，打造一支敢闯敢拼且能够持续奋斗的“铁军”，为公司成为世界级智能化技术和服务企业提供有力支撑。
