初夏的五月，万物生机无限。
佳都财务总部会同佳杰财务中心有幸请到华南理工大学风险投资研究中心主任、该校学术委员会副主席崔毅教授为我们带来了一场精彩的培训课程。
题目是《财务诊断与财务分析》，显然主要针对财务人员，但很多非财务人士也参与了进来。不到培训开始，我们的二楼培训室已座无虚席，其结果是：我们的蔡逸敏先生只好自搬凳子，作了一回旁听生。
内容本来是专业和深僻的，但崔教授巧妙地运用类比的方法：把一个企业比作一个人，把财务诊断比作一个人的健康诊断。一个简单而又深奥的问题：一个企业能活多久？顿时把大家引入了沉思和探讨。
我们的企业怎样才能长寿呢？带着这些疑问，崔教授给我们分析了企业长寿的秘诀。但企业生存发展正如人成长那样，过程中必然遇到挫折和病痛，如何亟早发现问题，采取预防和应对措施，是企业永葆健康长寿的重要保障。由此，崔教授借用医学的术语，生动地给我们讲解了企业诊断的理论和实践。
在财务管理诊断中，崔教授给我们分析了财务管理的必要性、病态企业的财务表现、财务管理经常存在的误区等，联系到我们企业，顿时有一种茅塞顿开的感觉。她以一种理论的高度概括了企业财务管理应关注的问题，站在那一个高度看问题，很多平常没有觉察到、或感觉棘手的问题就豁然明朗了。
课堂上很难忘的是崔教授给我们念的那篇小散文，它以形象的比喻劝戒我们日常财务管理中要关注企业现金流量。是啊，作为企业的血液——现金流，对我们这种流通型企业是何其重要！没有现金流，再多的利润也只是纸上富贵，毫无意义可言。
正如崔教授所言，她已经把我们佳都作为一个案例研究了很久了，本次培训的重点，我想也应该是对我们佳都的案例分析，可惜时间在不知不觉中已过去两个多钟了，在意犹未尽的感觉中目送崔教授离去。
不过，崔教授留言：下次来，专门讲对我们公司的案例研究成果。
满怀期待崔教授的下一次到来。
