5月30日，在广州市中山大学的梁球锯礼堂，由《广州日报》集团《赢周刊》、南方电视台《财富论坛》节目组举办了“‘如何建立执行企业战略的组织能力’--《赢周刊》2004人力资本论坛CEO与人力资源总监对话”的这样一个关于人力资本论坛的活动。
本次活动参与的VIP嘉宾有我们佳都国际的执行总裁蔡逸敏先生、志高空调的董事长李兴浩先生和侨兴加利利电信的董事长吴志坚先生，到场嘉宾还北电网络人力资源总监周良文先生、华信惠悦大中华区首席顾问赖易平女士、创维集团人力资源总监毕波先生，参加活动的现场观众达1500多人！
会上，各嘉宾对关于人力资本的管理、发展发表了独到的见解。
我们的执行总裁蔡逸敏先生还在现场接受了节目主持人、在场观众的提问，对人力资源管理、企业发展规划与人力资源管理的关系等作出了精辟的回答。
关于主持人问到：佳都是何时进行人力资源管理的导入？
蔡总回答：其实PCI从成立开始就注重公司与员工的关系及员工的发展。从公司的共同进步、共享丰盛的理念就可知道PCI的HR管理策略。在PCI成长过程中，我们不断地从HP、IBM、GE等大企业学习人力资源方面的管理，并从公司远景、团队规划、员工培训及发展等方面进行切入。可以说PCI的人力资源管理工作，从94年开始，就进入一个相对清楚和有意识、计划的时期。目前，PCI全集团拥有一支三十多人的专业HR管理及操作团队。
当有现场观众问及：联想最近的组织调整是否是因为组织能力出现问题及战略失误而造成的？
蔡总回答：我们都不能保证每个战略决策都是对的。联想的组织调整，我不认为是组织能力出问题。只要企业能发现问题并作出解决行动，并能持续改善，我想他的组织能力仍然是强大的。最可怕的是企业不能发现问题和不懂得解决问题，这才是最致命的组织能力缺陷。联想一直是中国IT业的大哥，是PCI学习的榜样。并且，行业内的发展变化，PCI也会一直在关注。
在节目的尾声，主持人让蔡总用一句话归纳出什么是强的、好的组织能力？
蔡总答道：从理论上讲，当企业策略、员工的思维、员工的技能以及企业管理体系，这四个方面能相互协调时，这时的组织能力是强的和好的，这是一个动态的问题；从直观来讲，若一个团队能够不断地持续完成任务，达到目标，那他的组织能力就是强的和好的。
蔡总的言论，得到众与会嘉宾和观众的热烈的掌声支持。
会后，蔡总与各主办单位、节目主持人各参与嘉宾相互作了交流，认为这样的活动有助于企业加深对企业人力资本的重视，有利于企业领导人及从业人员从战略的角度重新审视企业组织能力提升问题。
