2011年11月26-27日，佳都集团、新太科技召开了2012年度工作务虚会。会议的主要任务是研讨佳都集团、新太科技2012年度的业务重点、核心竞争力建设和企业文化融合与创新，并为后3×3战略规划的启动做准备。佳都集团、新太科技总裁组高层管理人员出席了会议。
会上，佳都集团、新太科技董事长刘伟先生做了《佳都集团ICT业务发展方向与布局的思考》主题发言，进一步明确了佳都集团发展的总体思路：以中国ICT增值服务为业务发展主轴，在四个业务方向协同发展，形成整合效应，成为中国现代信息服务业领跑者。刘伟董事长还就业务发展的路径、加速器、团队、企业文化谈了自己的思考。未来，佳都集团的ICT优质资产将整体注入新太科技，强化在智能安防、轨道交通智能化、通信增值业务、通信云计算与ICT综合服务四个业务方向的优势，以实现“掌握核心科技，做大做强，成为世界一流企业”。
随后，佳都集团总裁许杰先生就“战略与组织能力”就行了充分阐释。许杰先生分析了建构组织能力的流程和思路，并强调组织能力建设有助于佳都集团和新太科技适应更快的市场变化、更激烈的行业竞争和更高的客户要求，并直接决定了佳都集团后一个3×3战略规划的成败。而契合战略实施的组织能力建设是当前工作的重点，组织能力的成功建设有助于确保组织、人才与公司的战略方向协调一致。
企业发展的不同时期和阶段需要不同的企业文化。在新太科技总裁梁平先生的主持下，与会人员各抒己见，共同审视了佳都集团、新太科技企业文化建设的现状，并针对未来业务融合和整体运作需要怎样的企业文化进行了充分的讨论，形成了对未来佳都集团、新太科技企业文化的初步共识。未来，佳都集团、新太科技将着手从战略、组织机制保证、职业化管理工作技能与方法、管理理念与思维方式等四个层次进行企业文化的全方位构建、融合和创新，使公司的管理和经营不断发展，提高员工凝聚力，提升公司竞争力，在新的机遇中迎接更高的挑战。
会议还分别就我们所处的环境、行业发展趋势、战略制定与执行等展开讨论。
本次会议是佳都集团和新太科技第一次联合召开的务虚会，会议对明确了未来发展的方向，并对佳都集团未来将优质的ICT资产注入新太科技整体运作打下了坚实的基础。
