产品开发总览图结合了业界最佳与佳都实际需求，综合运用了结构化流程、技术评审、分步决策、并行工程、DFX设计等管理技术，为产品开发提供了一条最佳业务路径。
5月，佳都科技正式启动了“轨交IPD变革项目”，引入IPD体系。这两个月来，IPD变革项目进行如火如荼，项目组成员亦在不懈努力推动着IPD产品开发流程体系建设。在集体的付出下，项目已取得阶段性成果，进入了IPD产品开发总览图规划概念发布阶段。
产品开发总览图是基于“构建公司未来产品竞争力与成本优势，获取预期的投资回报”宗旨构建，创造利润要求贯穿概念、计划、开发、验证、发布全过程，将产品研发上升到产品经营高度，变成一项投资业务。产品开发总览图是产品开发一级流程，定义了端到端产品开发业务模式及PDT研发项目组织架构，为产品开发详细流程设计提供了蓝图指导。
产品开发总览图结合了业界最佳与佳都实际需求，综合运用了结构化流程、技术评审、分步决策、并行工程、DFX设计等管理技术，为产品开发提供了一条最佳业务路径，并形成以PDT项目组战区为指挥，以各职能部门军区为支撑的矩阵式组织协同作战模式，形成组团打群架，达到1+1>2统合效应。
按产品开发总览图业务模式运作，有利于实现产品开发在质量、成本、速度方面的大幅改善，研发模式实现从订单驱动向市场驱动的升级，将公司技术产品战略有效落地。
在对IPD总览图各项活动间的关联关系进行梳理，形成了逻辑清晰的流程图后，项目组还从TQC三方面识别出关键活动，并对关键活动存在问题逐一进行了讨论与分析，确定了初步的改进思路，并结合当前业务实际情况，对每一个活动状态进行了分析。在过程中，项目组成员还分享了在推行IPD过程中的感受，畅谈各自的兴奋点、困难点及改进建议。
以下为项目组成员心得体会（选）：
企业规模越大，盈利能力越差，失控风险越大，突破成长瓶颈关键在于提升企业横向协同能力与执行力。
IPD的成功不仅仅是制定一套清晰的和结构化的开发流程，更重要的是要每个项目组成员，特别是公司高层领导，从思想和意识上理解、接受和认可IPD的思想和方法。
IPD是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。学习和开发IPD流程的目的是最终以市场驱动为主导，将产品研发逐步带上正规，解决客户痛、怕、爽的问题，最终使我们的佳都产品逐步成为行业内的标杆。
我们之所以在市场竞争中较为被动，归根结底依旧是我们能力还不够。要改变目前这种局面，我们必须置之死地而后生，敢于突破和创新。
IPD是一种套路，目标-组织协同-产品实现的产品开发套路，通过学习、吸收、效仿、总结、修正的过程建立和固化后才能成为自身的战斗力基础，学会打群架容易，把群架打好挺难。
IPD提醒我们要大胆作为、更要持续进行能力建设与提升，IPD是一场“高速路上既修轮胎又造轮胎”的运动，两者相辅相成。
我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量，优质的跨部门合作，每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维，不再把如何高效地完成各自的职责，保证部门利益的实现做为第一目标，而是置身于团队之中，一切以团队最终目标的实现为先，通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色，思考如何提高自身的工作效率，为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。
IPD项目变革，是项艰苦卓绝的系统工程，离不开每个部门、每位同事的热情参与和努力。我们相信，团队的付出将攻坚克难，稳步推进IPD工作，思想的革新也将给每一位成员带来蜕变。让我们一起拭目以待IPD项目的成果！
