平庸者没有机会
“同样是以‘诺曼底’为题，中国老师给出的传统题目往往是‘登陆诺曼底是在什么时候发生的？谁是总指挥？’ 而美国老师则有可能给出这样的题目——‘假如诺曼底登陆不成功，世界将会怎样？’ 今年，佳都电子给自己出的题目就类似后者。” 佳都国际控股-(首页)365体育备用·ios/安卓/手机版app下载执行总裁蔡逸敏近日在接受记者采访、提到佳都电子05计划的时候，做了上述表示。
“我们之所以将在今年完成的一系列动作称之为登陆‘诺曼底’，是因为如果此役成功的话，整个战局都将发生改变，佳都电子将实现50％的增长，并借此成功开拓一片新天地；否则，佳都电子就有可能回到原来。对于佳都电子而言，2005年是非常关键的一年。我们不愿意甘于平庸，因为平庸代表着没有机会。”蔡逸敏对2005年的佳都电子抱有很大期望。
推出四大计划
今年，佳都电子首先进行的一大动作是继续深化“垂直往上整合”。佳都电子与夏普、TDK、NEC等品牌之间进行密集合作，由佳都电子全盘负责对其所代理的产品进行营销策划，并结合策略进行产品和品牌的市场推广。“2004年，我们曾以这样的方式进行试运行，结果发现，我们所代理的TDK产品只用了半年的时间就增加了100％的销量。” 佳都电子市场总监肖建军透露。
第二个动作是佳都电子沿纵深方向梳理自己的渠道、推出“百店联盟”计划。佳都电子在原有代理渠道的基础上建设自己的加盟店面渠道，这并不是要抢走下游合作伙伴的资源，而是希望借此为代理渠道提供更有效的下游资源帮助。“2005年，佳都电子将在国内发展300家此类加盟店，并为其提供大量的市场资源和产品信息。” 肖建军介绍说。
第三个动作最为重要，那就是佳都电子正式启动品牌战略，将首先在高端板卡类产品上有所行动，并同时推出“EDIY”的概念和产品。如果说前面的两大动作只是在量上对佳都电子的业绩增长有所促进的话，那么这第三步——品牌战略的启动将会使佳都电子的经营实现质的飞跃。
第四个动作是佳都电子内部实施的“龙虎计划”，这是一个全新的人才评估和员工能力培养计划。佳都电子希望藉此让员工实现更高的自我价值，帮助员工提升自己的能力，让公司与员工共同进步。
“佳都电子不能只为做大，更要做强。‘垂直往上整合’和‘品牌战略的启动’ 实际上是在向IT供应链的上端走，而‘百店联盟’实际上是在往下游走。通过向供应链的两头走，在供应链上拉开队形，这样才有更多机会。对于佳都电子而言，今年的‘登陆诺曼底’计划只能成功，不能失败。” 蔡逸敏言语铿锵。
“我们之所以将在今年完成的一系列动作称之为登陆‘诺曼底’，是因为如果此役成功的话，整个战局都将发生改变，佳都电子将实现50％的增长，并借此成功开拓一片新天地；否则，佳都电子就有可能回到原来。对于佳都电子而言，2005年是非常关键的一年。我们不愿意甘于平庸，因为平庸代表着没有机会。”蔡逸敏对2005年的佳都电子抱有很大期望。
推出四大计划
今年，佳都电子首先进行的一大动作是继续深化“垂直往上整合”。佳都电子与夏普、TDK、NEC等品牌之间进行密集合作，由佳都电子全盘负责对其所代理的产品进行营销策划，并结合策略进行产品和品牌的市场推广。“2004年，我们曾以这样的方式进行试运行，结果发现，我们所代理的TDK产品只用了半年的时间就增加了100％的销量。” 佳都电子市场总监肖建军透露。
第二个动作是佳都电子沿纵深方向梳理自己的渠道、推出“百店联盟”计划。佳都电子在原有代理渠道的基础上建设自己的加盟店面渠道，这并不是要抢走下游合作伙伴的资源，而是希望借此为代理渠道提供更有效的下游资源帮助。“2005年，佳都电子将在国内发展300家此类加盟店，并为其提供大量的市场资源和产品信息。” 肖建军介绍说。
第三个动作最为重要，那就是佳都电子正式启动品牌战略，将首先在高端板卡类产品上有所行动，并同时推出“EDIY”的概念和产品。如果说前面的两大动作只是在量上对佳都电子的业绩增长有所促进的话，那么这第三步——品牌战略的启动将会使佳都电子的经营实现质的飞跃。
第四个动作是佳都电子内部实施的“龙虎计划”，这是一个全新的人才评估和员工能力培养计划。佳都电子希望藉此让员工实现更高的自我价值，帮助员工提升自己的能力，让公司与员工共同进步。
“佳都电子不能只为做大，更要做强。‘垂直往上整合’和‘品牌战略的启动’ 实际上是在向IT供应链的上端走，而‘百店联盟’实际上是在往下游走。通过向供应链的两头走，在供应链上拉开队形，这样才有更多机会。对于佳都电子而言，今年的‘登陆诺曼底’计划只能成功，不能失败。” 蔡逸敏言语铿锵。
