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IPD变革项目取得阶段性成果 规划出产品开发总览图
浏览数: 发布时间:2019/07/22

产品开发总览图结合了业界最佳与佳都实际需求,综合运用了结构化流程、技术评审、分步决策、并行工程、DFX设计等管理技术,为产品开发提供了一条最佳业务路径。

5月,佳都科技正式启动了“轨交IPD变革项目”,引入IPD体系。这两个月来,IPD变革项目进行如火如荼,项目组成员亦在不懈努力推动着IPD产品开发流程体系建设。在集体的付出下,项目已取得阶段性成果,进入了IPD产品开发总览图规划概念发布阶段。

产品开发总览图是基于“构建公司未来产品竞争力与成本优势,获取预期的投资回报”宗旨构建,创造利润要求贯穿概念、计划、开发、验证、发布全过程,将产品研发上升到产品经营高度,变成一项投资业务。产品开发总览图是产品开发一级流程,定义了端到端产品开发业务模式及PDT研发项目组织架构,为产品开发详细流程设计提供了蓝图指导。

产品开发总览图结合了业界最佳与佳都实际需求,综合运用了结构化流程、技术评审、分步决策、并行工程、DFX设计等管理技术,为产品开发提供了一条最佳业务路径,并形成以PDT项目组战区为指挥,以各职能部门军区为支撑的矩阵式组织协同作战模式,形成组团打群架,达到1+1>2统合效应。

按产品开发总览图业务模式运作,有利于实现产品开发在质量、成本、速度方面的大幅改善,研发模式实现从订单驱动向市场驱动的升级,将公司技术产品战略有效落地。

在对IPD总览图各项活动间的关联关系进行梳理,形成了逻辑清晰的流程图后,项目组还从TQC三方面识别出关键活动,并对关键活动存在问题逐一进行了讨论与分析,确定了初步的改进思路,并结合当前业务实际情况,对每一个活动状态进行了分析。在过程中,项目组成员还分享了在推行IPD过程中的感受,畅谈各自的兴奋点、困难点及改进建议。

以下为项目组成员心得体会(选):

企业规模越大,盈利能力越差,失控风险越大,突破成长瓶颈关键在于提升企业横向协同能力与执行力。

IPD的成功不仅仅是制定一套清晰的和结构化的开发流程,更重要的是要每个项目组成员,特别是公司高层领导,从思想和意识上理解、接受和认可IPD的思想和方法。

IPD是基于市场和客户需求驱动的规划和开发管理体系。学习和开发IPD流程的目的是最终以市场驱动为主导,将产品研发逐步带上正规,解决客户痛、怕、爽的问题,最终使我们的佳都产品逐步成为行业内的标杆。

我们之所以在市场竞争中较为被动,归根结底依旧是我们能力还不够。要改变目前这种局面,我们必须置之死地而后生,敢于突破和创新。

IPD是一种套路,目标-组织协同-产品实现的产品开发套路,通过学习、吸收、效仿、总结、修正的过程建立和固化后才能成为自身的战斗力基础,学会打群架容易,把群架打好挺难。

IPD提醒我们要大胆作为、更要持续进行能力建设与提升,IPD是一场“高速路上既修轮胎又造轮胎”的运动,两者相辅相成。

我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量,优质的跨部门合作,每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维,不再把如何高效地完成各自的职责,保证部门利益的实现做为第一目标,而是置身于团队之中,一切以团队最终目标的实现为先,通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色,思考如何提高自身的工作效率,为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。

IPD项目变革,是项艰苦卓绝的系统工程,离不开每个部门、每位同事的热情参与和努力。我们相信,团队的付出将攻坚克难,稳步推进IPD工作,思想的革新也将给每一位成员带来蜕变。让我们一起拭目以待IPD项目的成果!

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